置身于瞬息万变的新经济时代, 航天思尔特时刻坚持以人为本，共同发展的理念，一直努力建设着利于技术类员工发展规划，为实现个人价值，提供了广泛的空间。构建由“技术、管理、生产”多通道晋升模式，与岗位需求相结合，使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，同时也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为某个专业/业务领域的专家，为员工的职业成长提供了广阔的空间。
特别是今年，公司领导对技术人员的评级工作十分的重视，先后针对员工职称的评定做了深入的讨论，对评定的模式、评定标准、参评委员会成员都做了严格的要求与工作规划。拟定于2019年3月9日，开展现场评定会议。现场评定照片
本次评定初先分别从：员工自评、上经评定、360度综合评价、笔试等综合得分超80分以上者方可进入现场评定。
现场评定必须由员工回顾整年的工作绩效，具体围绕参与的项目情况、设计图纸的准确性、及时性、产品的开发周期等方面展现其绩效成果。
最终，由总经理、技术部经理、电气部经理等11人组成的专业技术资格评审委员会成员进行现场面谈。
